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Organización, Empresa y Factor Humano
1. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA I
Introducción. Teorías de la organización. La empresa: funciones, elementos y clases. Objetivos de la empresa. El empresario. Entorno empresarial. El mercado. Organización en la empresa.
2. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA II
Modelos de organización en la empresa. La cultura organizativa. La planificación en la empresa. El control de la empresa. Rentabilidad de la empresa. Crecimiento de la empresa. Las empresas multinacionales. Valoración de empresas.
3. LA EMPRESA MERCANTIL
Concepto. El empresario individual. El empresario extranjero. Personalidad. Clases de sociedades mercantiles. La contabilidad mercantil. Las obligaciones mercantiles. Los contratos mercantiles.
4. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
La función de personal. Funciones del departamento. Estructura del departamento. Manual de funciones. Personal del departamento. El director del departamento. Códigos éticos. Decálogo en la gestión de personas.
5. MOTIVACIÓN LABORAL
Introducción. Teorías sobre motivación. Política de motivación. Motivación y sistema de remuneración. Otras formas de motivación no remunerativas. Técnicas de motivación. La autoestima.
6. SATISFACCIÓN LABORAL
Introducción. La motivación y la satisfacción laboral. Concepto de satisfacción laboral. Factores positivos. Mecanismos de respuesta. Medición de la satisfacción laboral. Causas de insatisfacción laboral. Catálogo de actuaciones.
Planificación de Recursos Humanos
1. LA PLANIFICACIÓN DE RR.HH.
Concepto. Elementos. Objetivos. Fases. Categorías profesionales. Sistemas de información. Planificación de costes de personal. Valoración de los recursos humanos.
2. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Introducción. Concepto. Ventajas e inconvenientes. Métodos. Sistemática del procedimiento. El manual de valoración. El sistema HAY de valoración de puestos. Los sistemas de clasificación profesional.
3. SELECCIÓN DEL PERSONAL
Concepto y objetivos. Análisis de necesidades. Análisis del puesto. Reclutamiento: técnicas. Técnicas de selección. La entrevista de selección. Decisión de selección. Otros aspectos relativos a la selección.
4. INCORPORACIÓN Y ACOGIDA DEL NUEVO PERSONAL
La integración del personal de nuevo ingreso. Fundamentos teóricos para la elaboración del plan. Definición del plan de acogida. Objetivos del plan de acogida. Elementos del plan de acogida. El manual de acogida. Seguimiento y evaluación. Catálogo de medidas.
5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Introducción. Concepto. Objetivos. Elementos de la evaluación. Métodos. Ejecución de la evaluación. Evaluación durante el periodo de prueba. Conclusiones.
6. PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
Introducción. La planificación de carreras. La evaluación del potencial. Formación de recursos directivos. El plan de carrera. Diseño del plan de carrera. Ejecución del plan. Problemática asociada a planes de carrera.
Dirección y Gestión de RR.HH I
1. LIDERAZGO I
Concepto y definiciones. Rasgos del líder. Diferentes estilos de liderazgo. Liderazgo transformacional y transaccional. El liderazgo participativo. Habilidades de dirección. Estilo de dirección adecuado. La autoridad y sus fuentes.
2. LIDERAZGO II: EL LÍDER DE HOY
El líder de hoy. Dificultades actuales y futuras del líder. Liderazgo y talento. Liderazgo en tiempos de crisis y frente a la adversidad. Covey y el nuevo paradigma del liderazgo. Liderazgo y cambio. Gestionar la confianza. Conclusiones.
3. LIDERAZGO III: OTROS ASPECTOS DEL LIDERAZGO
Autoliderazgo. Gestionar a los jefes. El arte de la guerra de Sun Tzu. Compatibilidad entre líderes y colaboradores. Los hábitos de la gente altamente efectiva. Principios de retención de los mejores. El líder resonante. Decálogo del líder.
4. COMUNICACIÓN I
La comunicación en las organizaciones. Clases de comunicación. Esquema de la comunicación. Barreras de la comunicación. Sentidos de la comunicación. El análisis transaccional. La comunicación informal. Comunicación y recursos humanos.
5. COMUNICACIÓN II: HERRAMIENTAS
El plan de comunicación interna. Técnicas de escucha. Dar órdenes e informar. Comunicación telefónica. Denegaciones. Comunicarse bajo influencia emocional. Persuasión. Comunicación de un despido.
6. CLIMA LABORAL
Definición calidad de vida laboral. Medición del clima laboral. Método Wes. Elementos que intervienen en el clima laboral. Técnicas de diagnóstico. Fases del diagnóstico. Relación del clima con la productividad y con otras variables. Métodos para elevar la moral industrial.
Dirección y Gestión de RR.HH II
1. NEGOCIACIÓN
Introducción. Elementos de una negociación. Preparación de la negociación. Estilos negociadores. Tácticas de negociación. Habilidades de negociación. Negociación emocional. Claves de la negociación.
2. DIRECCIÓN DE REUNIONES
Introducción. Elementos subjetivos: coordinador y asistentes. Tipos de reuniones. Fases de una reunión. Tipología de asistentes a una reunión. Reglas para coordinar una reunión. Técnicas para aplicar durante una reunión de trabajo. Conclusiones.
3. GESTIÓN DEL CONFLICTO
Definición de conflicto. Origen de los conflictos. Clases de conflicto. Los conflictos en la comunicación. El conflicto en las organizaciones. Fases en la resolución de conflictos. Estrategias de resolución de conflictos. Gestionar personas conflictivas. Anexo: Cuestionario de aptitudes para la conciliación.
4. GESTIÓN DEL CAMBIO
Introducción. Los desafíos del entorno a la empresa actual. Definición del cambio. El modelo de cambio de Lewin. La resistencia al cambio. Las barreras ocultas contra el cambio. Estrategias de cambio. Liderando el cambio
5. LA TOMA DE DECISIONES
Decisiones y tipos. Proceso de toma de decisiones. Matriz de decisión. Criterios de decisión. Información y definición del problema. Soluciones alternativas y valoración de cada una. Elección de la alternativa más adecuada. Comunicación y consecuencias de las decisiones.
6. OTRAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Asertividad. Hablar en público. Creatividad. Gestión del tiempo. Control del estrés. Gestión de la diversidad. Delegación. Atención de quejas.
Dirección y Gestión de RR.HH III
1. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
La responsabilidad social de la empresa. El balance social. Las nuevas responsabilidades sociales de la empresa. Encuestas cualitativas de personal. El examen social. Los ratios sociales. Distintos enfoques del balance social. Perspectivas futuras. Requisitos del balance social.
2. VALORES EN EL TRABAJO
Introducción. El sentido y fin del trabajo. Catálogo de valores relacionados con el trabajo. Problemática actual ligada a los valores. Los valores éticos del crecimiento. Una vuelta al humanismo. La conciliación de valores en el trabajo con el resto de valores de la empresa. El placer de no trabajar.
3. INTELIGENCIA EMOCIONAL
Origen. Aristóteles. Conceptos. Las emociones. Naturaleza de la IE. Aplicación ámbito laboral. El liderazgo resonante. Dominios de la IE y competencias asociadas. Teoría del aprendizaje autodirigido. Organizaciones emocionalmente inteligentes.
4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Conceptos básicos. Relación de la gestión del conocimiento y dirección de Recursos Humanos. Componentes. Medición del capital intelectual. Balanced scorecard o cuadro de mando. Importancia estratégica de la gestión del conocimiento. Las nuevas tecnologías en la empresa. Condiciones necesarias para implantar la gestión del conocimiento.
Anexo: caso práctico.
5. OUPLACEMENT
Concepto. Ventajas e inconvenientes. Tipología. Aspectos psicológicos. Metodología. Análisis de las partes: consultor y candidato. El consultor. Aspectos éticos.
6. AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
Concepto. Componentes. Utilidad y necesidad de la auditoría laboral. Características. Objetivos. Proceso. Métodos. Clases de auditorías de Recursos Humanos.
Formación de la Empresa
1. LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA
Introducción. Definición y contenido. Formación en la empresa. Principios de la formación. Objetivos de la formación. Niveles de formación. Los departamentos de formación. Los responsables de la formación.
2. PLANES DE FORMACIÓN
Etapas. Primera etapa: detección de necesidades. Segunda etapa: confección del plan. Consideraciones para la confección del plan. Tercera etapa: impartición. Los métodos de impartición. Cuarta etapa: evaluación y control de resultados. Métodos de evaluación. Anexo: caso práctico.
3. METODOLOGÍA, ACTIVIDADES Y MEDIOS
Educación tradicional y moderna. Clasificación de métodos pedagógicos. La rotación de puestos. Actividades del profesor. Actividades del alumno. Clasificación de medios didácticos. Medios audiovisuales. La formación de adultos.
4. EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN
Planificación. La evaluación eficaz. Elementos. Plan de evaluación. Tipos de evaluación. La evaluación en la formación de adultos. El decálogo de la evaluación. Formularios de evaluación.
5. EL E LEARNING
La formación en la empresa actual y del futuro. El EAO (enseñanza asistida por ordenador). Diseño de cursos on line. Ventajas e inconvenientes del e learning. Contenidos de e learning. Calidad y eficacia del e learning. Blended learning. Conclusiones.
6. COACHING
Concepto. Objetivos. Características y elementos del Coaching. Mitos sobre el Coaching. El Coach. Diferencias entre gerentes y coaches. Counseling y Mentoring. Conclusiones.
Otros aspectos de la influencia en los Recursos Humanos
1. RETRIBUCIÓN SALARIAL
Introducción. Diseño de la estrategia de compensación. Modelos de medición del trabajo. Ciclo de negocio y compensación. Metodología para la implantación de un sistema de compensación. Efectividad de la compensación. Modelo de compensación total. El mix retributivo.
2. RETRIBUCIONES FIJAS Y VARIABLES
Concepto retribución fija. Criterios a considerar en la gestión salarial. Herramientas y modelos para su gestión. Fases para el diseño de la retribución fija. Objetivos de la retribución variable. Metodología para la implantación de retribución variable. El cuadro de mando integral. El cuadro de mando integral como sistema de gestión.
3. INCENTIVOS A LARGO PLAZO
Definición. Bonos diferidos. Planes de acciones. Tipos de planes. Comunicación y gestión de estos planes. Stock options. Aspectos legales. Aspectos fiscales.
4. BENEFICIOS SOCIALES
Sistema español de Seguridad Social. Modelos de financiación. Sistemas de previsión social privados. Finalidad de los sistemas de previsión social. Fiscalidad de los planes de pensiones. Fiscalidad de los seguros colectivos. Los seguros médicos. Otros beneficios.
5. SALARIO EMOCIONAL Y RECONOCIMIENTO
Rentabilidad de los puestos de trabajo. Formación. Participación en la gestión de la empresa. El compromiso social. Equilibrio, vida laboral y personal. Prestigio. Reconocimiento. Otras medidas destacadas.
6. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
Políticas públicas y actuaciones empresariales. Costes y beneficios para las empresas. Constitución española y conciliación. La ley de conciliación de la vida familiar y laboral. Buenas prácticas de empresa. La empresa familiar. Retos de la empresa familiar. Problemas y recomendaciones para la empresa familiar.
Prevención de Riesgos Laborales I
1. CONCEPTOS BÁSICOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El trabajo. La salud. El trabajo y la salud. Los riesgos laborales. Consecuencias de los riesgos. Derechos y deberes básicos. Las directivas comunitarias. La legislación básica aplicable. Anexo: caso práctico.
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES. PROTECCIÓN DE LA SEGURIDAD
Definición. El análisis de riesgos. Valoración de riesgo. Procedimiento. Estimación de riesgo. La protección de la seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo. Protección colectiva. Protección individual. Clasificación de los equipos de protección individual.
3. RIESGOS LIGADOS A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD
El lugar y la superficie de trabajo. Las herramientas. Las máquinas. La electricidad. Los incendios. Almacenamiento, manipulación y transporte. La señalización. Trabajos de mantenimiento.
4. RIESGOS LIGADOS AL MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO
La exposición laboral a agentes químicos. La exposición laboral a agentes físicos. La exposición laboral a agentes biológicos. La evaluación del riesgo. El control del riesgo. Actuaciones sobre el foco. Actuaciones sobre el medio. Actuaciones sobre el trabajador.
5. EMERGENCIAS
Introducción. Tipos de accidentes graves. Clasificación de las situaciones de emergencia. Organización de emergencias. Actuaciones en un plan de emergencia interior (PEI). El plan de autoprotección. Información de apoyo para la actuación de emergencia. Simulacros.
6. VIGILANCIA DE LA SALUD. PRIMEROS AUXILIOS
La vigilancia de la salud de los trabajadores en el marco de la ley de Prevención de Riesgos Laborales. Objetivos de la vigilancia de la salud. Las técnicas de vigilancia de la salud. Primeros auxilios. Socorrismo laboral. Activación del sistema de emergencia. Los eslabones de la cadena de socorro. La formación en socorrismo laboral. Anexo: caso práctico.
Prevención de Riesgos Laborales II
1. ERGONOMÍA
Concepto y objetivos. Metodología para su aplicación. Información necesaria para la metodología. Métodos de un estudio ergonómico. Modelos de ergonomía. Principios ergonómicos. Proceso para el diseño y proyecto del sistema. Procedimiento para el desarrollo de los sistemas persona-máquina.
2. PANTALLAS DE VISUALIZACIÓN DE DATOS
La problemática del trabajo con PVD. Definiciones. Los puestos con PVD y su acondicionamiento. Obligaciones del empresario. Metodología de evaluación. Vigilancia de salud. Formación en trabajo con PVD. El software.
3. DISEÑO DEL AMBIENTE FÍSICO DEL PUESTO DE TRABAJO
Factores que influyen en la calidad de ambiente interior. Evaluación de los riesgos del ambiente interior. Metodología de investigación de la calidad del amiente interior cuando existen quejas o problemas de origen desconocido. El bienestar térmico. Requisitos relativos a la iluminación. Sistemas de iluminación. Diseño del puesto de trabajo. Aspectos ergonómicos del ruido. Evaluación del ruido.
4. RIESGOS PSICOSOCIALES
Definición de factores psicosociales. Aspectos relativos al individuo. Características de la empresa. Clasificación de factores psicosociales. Consecuencias de los factores psicosociales. Metodología para la evaluación. Implantación de un plan de actuación psicosocial. Catálogo de actuaciones de contenido psicolaboral.
5. CARGA MENTAL DEL TRABAJO, ESTRÉS Y MOBBING
La carga mental del trabajo. Determinantes de la carga mental. Prevención de la carga mental. Definición de estrés. Estresores y consecuencias del estrés. Evaluación y prevención del estrés. Mobbing: definición y características. Evaluación y prevención.
6. LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA
Sistema de gestión de la prevención. La ley 31/1995 de PRL. Cómo se logra la integración de la PRL? Integración de la PRL en la gestión global. La gestión integral de la calidad, del medio ambiente y de la PRL. El plan de prevención. Estructuras organizativas preventivas. Planificación de la actividad preventiva. Comunicación e información en materia de prevención. Obligaciones formales. Formación en materia e prevención. Auditorías.
Relaciones Laborales Básicas
1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA RELACIÓN LABORAL
Fuentes de relación laboral. Partes del contrato: el trabajador y el empresario. Derechos y deberes laborales básicos. Contratación del trabajador. Formas de contrato de trabajo. El contrato de trabajo: definición y características. Requisitos del contrato de trabajo. El período de prueba, efectos y duración.
2. MODALIDADES DE EMPRESA PARA LA CREACIÓN DE EMPLEO
El empresario individual. La sociedad civil. La sociedad anónima. La sociedad limitada. Sociedad unipersonal de responsabilidad limitada y sociedad limitada nueva empresa. La sociedad laboral como contratante. Las fundaciones y asociaciones como contratantes. Otras formas de empresa como partes de la relación laboral. Las empresas de trabajo temporal.
3. TIEMPO DE TRABAJO
Duración del contrato de trabajo. Descanso semanal. Pacto de no competencia. Pacto de no concurrencia y de permanencia. Jornada de trabajo y descanso y días festivos. Horario de trabajo y trabajo a turnos. Permisos y vacaciones. Horas extraordinarias.
4. MODIFICACIÓN DEL CONTRATO
Movilidad funcional. Movilidad geográfica. Desplazamientos. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo. Contratas y subcontratas. Obligaciones del contratista. Cesión temporal de trabajadores. Cambio de empresario.
5. SUSPENSIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO
La novación del contrato de trabajo. Suspensión del contrato de trabajo. Causas de suspensión. Maternidad y riesgos durante el embarazo. Causas económicas, organizativas o de producción. Excedencias en sus diversas modalidades. Expiración del período contractual. Situación de huelga y cierre patronal. Víctimas de la violencia de género.
Relaciones Laborales Específicas
1. MODALIDADES DE CONTRA-TACIÓN LABORAL I
Contrato de trabajo común u ordinario. Contrato de fomento de empleo. Contrato para obra o servicio determinado. Contrato eventual por circunstancias de la producción. Contrato de interinidad. Contrato fijo discontinuo. Contrato de perceptor de subsidio por desempleo. Contrato para víctimas de violencia de género. Anexo: modelos de contrato.
2. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN LABORAL II
Contrato en prácticas. Contrato de grupo. Contrato de relevo. Contrato por jubilación parcial. Contrato a tiempo parcial. Contrato de trabajo a domicilio. Contrato para la formación. Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación. Anexo: modelos de contrato.
3. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN ESPECIAL
Personal de alta dirección. Empleados al servicio del hogar familiar. Artistas profesionales en espectáculos públicos. Deportistas profesionales. Trabajadores minusválidos en centros especiales de empleo. Estibadores portuarios. Trabajadores del mar. Representantes de comercio y otros.
4. RELACIONES NO LABORALES
El trabajo por cuenta propia. Sociedades cooperativas de trabajo asociado. Sociedades laborales. El contrato de agencia y el contrato de comisión. El contrato de sociedad. El contrato de arrendamiento de servicios. Sociedades anónimas y laborales. El contrato de obra.
5. EL DESPIDO DISCIPLINARIO
El despido disciplinario, concepto y causas. Procedimiento para el despido y forma. La carta de despido, contenido y efecto. Reclamación contra el despido. El proceso por despido. Indemnización por despido. Despido nulo y recursos. Salarios de tramitación.
6. LA CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES EXTRANJEROS
Contratación de extranjeros comunitarios. Clases de permisos de trabajo. Autorización para trabajar, permisos de trabajo especiales. Autorizaciones para trabajar a colectivos determinados. Contingente de trabajadores extranjeros de régimen no comunitario. Personas exceptuadas de la obligación del permiso de trabajo. Consecuencias de la falta de permiso de trabajo e infracciones. Libre circulación de trabajadores de la Unión Europea, EEE y colocación Au Pair de jóvenes extranjeros. Anexo: autorización para residencia de extranjeros.
Representación Colectiva y Salario
1. LA REPRESENTACIÓN COLECTIVA
El comité de empresa. Funcionamiento del comité de empresa. Competencias del comité de empresa. Mandato del comité de empresa. Delegados de personal. Representación sindical de trabajadores. Delegados sindicales. Asamblea de trabajadores
2. NEGOCIACIÓN COLECTIVA
El convenio colectivo. Contenido y límites de los convenios colectivos. Procedimiento de elaboración. Aplicación e interpretación. Adhesión y extensión. Comisión paritaria de seguimiento y control. Acuerdo marco y pactos colectivos. Comisión consultiva nacional de convenios colectivos y sus funciones.
3. CIERRE PATRONAL Y CONFLICTO COLECTIVO
La huelga. Efectos del ejercicio del derecho de huelga. Cierre patronal. Conflicto colectivo. Intervención administrativa. Jurisdicción laboral. Solución extrajudicial de conflictos colectivos. Actuación de arbitraje, conciliación y mediación de la inspección de trabajo.
4. EL SALARIO I
Concepto, estructura y recibo de salario. Clases de salario. Devengos extrasalariales. Deducciones del salario. Exclusiones salariales. Retenciones por IRPF. Retribuciones en especie. Minoraciones salariales.
5. EL SALARIO II
El pago del salario. Reclamación del salario. Forma y modalidades de pago. Garantías del salario frente a los acreedores del empresario. Garantía del salario frente a la crisis de la empresa. Inembargabilidad del salario. Subsidiaridad del fondo de garantía salarial (FOGASA). Responsabilidad directa del Fogasa.
6. INFRACCIONES LABORALES
Infracciones laborales del empresario. Infracciones por cesión de trabajadores. Infracciones de la ley de Prevención de Riesgos Laborales. Infracciones de Seguridad Social. Infracciones por trabajo o contratación de extranjeros. Infracciones de los trabajadores. Sanciones a los trabajadores. Procedimiento sancionador e impugnación y prescripción de sanciones.
Régimen de la Seguridad Social I
1. ACCIÓN PROTECTORA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Significado y campo de aplicación. Acción protectora. Prestaciones de la Seguridad Social. Estructura administrativa y servicios comunes. Entidades colaboradoras, mutuas de accidente de trabajo. Autónomos y agrarios. Colaboración de las empresas con la Seguridad Social. Contingencias cubiertas por la Seguridad Social.
2. RÉGIMEN DE AFILIACIÓN
Inscripción de empresas. Supuesto particular de los representantes de comercio y artistas. Afiliación de trabajadores, altas y bajas. Comunicación del alta o baja, plazos, incumplimientos. Reconocimiento del derecho de afiliación. Derecho de información del trabajador. Comunicación de bajas y variaciones de datos de trabajadores al régimen general de la Seguridad Social. Altas asimiladas.
3. CAMPO DE APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Supuestos concretos de altas y bajas. Supuestos particulares de los trabajadores ferroviarios, profesionales taurinos y jugadores profesionales de futbol. Convenios especiales de los trabajadores de temporada en períodos de inactividad y para los comprendidos en los sistemas especiales de frutas y hortalizas y conservas vegetales del régimen general de la Seguridad Social. Régimen especial agrario por cuenta ajena, por cuenta propia. Sistemas especiales de Seguridad Social. Afiliación de trabajadores del mar. Convenio especial. Supuestos especiales: familiares del empresario, socios trabajadores. Anexo: modelos de alta en la seguridad social.
4. COTIZACIÓN
Significado y sujetos obligados. Contingencias cotizables y boletín de cotización. Conceptos no computables. Bases de cotización en determinadas situaciones. Contingencias profesionales: AT y EP. Bonificaciones de la cuota.
5. REGÍMENES DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Régimen general de cotización. Cotización de los representantes de comercio y artistas. Cotización de los deportistas profesionales y profesionales taurinos. Convenio especial para emigrantes españoles, penados, menores y otros. Régimen especial agrario. Régimen especial de trabajadores por cuenta propia y autónomos. Régimen especial de empleados de hogar, trabajadores del mar y minería del carbón. Otros convenios especiales.
6. RECAUDACIÓN, LIQUIDACIÓN E INFRACCIONES
Significado y competencias en la recaudación de cuotas de la Seguridad Social. Recaudación e ingreso. Boletín de ingreso, modelos de boletines de cotización y tiempo de ingreso y aplazamientos. Impago y reclamación. Requerimiento de deuda y actas de liquidación. Recursos. Recaudación en vía ejecutiva y aplazamientos. El sistema de remisión electrónica de documentos (RED).
Régimen de la Seguridad Social II
1. INCAPACIDAD TEMPORAL
Incapacidad temporal (I.T.): Concepto, supuestos y beneficiarios. Prestaciones sanitarias de la Seguridad Social. Otras prestaciones de la Seguridad Social. Prestación económica en situación de incapacidad temporal. Reconocimiento, gestión del derecho y pago del subsidio. Responsabilidad en el pago y extinción del derecho. Incapacidad temporal en sus diversas situaciones, pluriempleo, desempleo, maternidad, vacaciones, periodo de prueba y tramitación. Accidentes de trabajo.
2. MATERNIDAD
Maternidad: significado y beneficiarios. Prestaciones económicas. Nacimiento y duración del derecho. Pérdida, suspensión y extinción del derecho. Cotización en el período de maternidad. Riesgos durante el embarazo: significado, beneficiario, prestación económica y cotización. Riesgo durante el embarazo en los casos de interinidad, pluriempleo, vacaciones y despido. Riesgo durante el embarazo en los regímenes especiales.
3. INVALIDEZ
Significado, concepto de invalidez y grados. Lesiones permanentes no invalidantes. Incapacidad permanente parcial. Incapacidad permanente total. Incapacidad permanente absoluta. Gran invalidez. Revisión de la incapacidad y consecuencias. Incapacidad permanente y regímenes especiales.
4. JUBILACIÓN Y MUERTE
Concepto y beneficiarios. Período de cotización y prestación económica, pensión contributiva y no contributiva. Años de cotización y porcentaje aplicable. Jubilación anticipada. Jubilación anticipada especial a los 64 años. Jubilación flexible y ayudas previas. El SOVI y regímenes especiales. Muerte, declaración de fallecimiento y pensión de viudedad. Anexo: modelo certificado de empresa y de solicitud de muerte/supervivencia.
5. COTIZACIÓN Y DESEMPLEO
Significado, personas protegidas y acción protectora. Situación de desempleo y supuestos excluidos. Duración de la prestación y cuantías. Nacimiento del derecho. Suspensión y extinción del derecho. Subsidio especial y normal de desempleo: beneficiarios y supuestos. Compatibilidades e incompatibilidades de la prestación y del subsidio. Régimen especial agrario y renta activa de inserción. Anexo: modelo de solicitud de prestación contributiva.
6. PREVISIÓN SOCIAL COMPLEMENTARIA
Significado, pensión complementaria y voluntaria. Planes de pensiones. Revaloración y concurrencia de pensiones. Pensiones del SOVI y complementos por mínimos. Pensiones y prestaciones no contributivas. Prestaciones económicas familiares por parto múltiple, por nacimiento de hijo y por hijo a cargo. Declaración de minusvalía, beneficiarios y prestaciones. Servicios sociales, y centros residenciales. Sistema para la autonomía y situación de dependencias.
Procedimiento Laboral
1. JURISDICCIÓN Y COMPETENCIAS
Cuestiones previas y prejudiciales, exclusiones. órganos jurisdiccionales del orden social, competencia material. Competencia territorial. Tribunal Superior de Justicia, competencias. Audiencia nacional, competencia en el orden social. Tribunal Supremo, competencia. Conflictos de jurisdicción y cuestiones de competencia. Capacidad y legitimación procesal.
2. OBJETO DEL PROCESO
Objeto del proceso y su evitación. Representación procesal. Papeleta de conciliación. Impugnación del acuerdo de conciliación. Reclamación previa en actos contra la Seguridad Social. Reclamación previa al Estado, Comunidad Autónoma, entes locales. Efectos de la denegación expresa o presunta. Arbitraje.
3. PROCESO ORDINARIO
Actos preparatorios del proceso ordinario. La demanda, requisitos. Conciliación judicial y juicio oral. Reconvención, prueba y confesión. Cuestiones de inconstitucionalidad y sentencia. Modalidades procesales específicas: despido disciplinario y por otras causas de extinción. Declaración de procedencia o improcedencia. Opción del empresario y del trabajador.
4. MODALIDADES PROCESALES
Impugnación de sanciones. Procesos especiales por razones prevalentes. Procesos especiales por otras razones. Demanda contra la Seguridad Social. Proceso de conflictos colectivos. Impugnación de convenios colectivos. Denegación de depósito de estatutos y su impugnación. Tutela de la libertad sindical.
5. RECURSOS A LA RESOLUCIÓN JUDICIAL
Recurso de reposición, suplica y queja. Recursos de suplicación. Sentencias impugnables en su aplicación. Preparación del recurso. Inadmisión por la Sala del recurso. Recurso de casación. Recurso de casación para la unificación de doctrina. Recurso de revisión y amparo.
6. EJECUCIÓN DE SENTENCIAS
Ejecución definitiva. Ejecución definitiva por cantidades dinerarias. Declaración de insolvencia y realización de bienes. Subasta judicial. Ejecución definitiva de prestaciones de la Seguridad Social. Ejecución definitiva en despidos. Incidentes de ejecución. Ejecución de laudos y ejecución provisional de sentencias.
Legislación Laboral y Social
1. LEY DEL EMPLEO
2. TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY DE ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES
3. DESARROLLO DEL ARTÍCULO 15 DEL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES EN MATERIA DE CONTRATOS DE DURACIÓN DETERMINADA
4. TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY DE PROCEDIMIENTO LABORAL
5. TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL
6. REGLAMENTO DE INSCRIPCIÓN DE EMPRESAS Y AFILIACIÓN, ALTAS, BAJAS Y VARIACIONES DE DATOS DE TRABAJADORES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Legislación sobre Prevención de Riesgos Laborales
1. LEY DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
2. REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN
3. DESARROLLO DEL ARTÍCULO 24 DE LA LEY DE PRL EN MATERIA DE COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
4. REALES DECRETOS, CONVENIOS Y ÓRDENES SOBRE PRL
5. JURISPRUDENCIA SOBRE PRL
Salidas profesionales:
El Master proporciona al alumno los conocimientos y las capacidades de gestión necesarias para la planificación, gestión, y dirección, al más alto nivel, de un Departamento de Recursos Humanos en una empresa y podrás optar a:
• Dirección y Gestión de Recursos Humanos.
• Intervención Sociolaboral y Agencias de Empleo.
• Investigación en Recursos Humanos y desarrollo sociolaboral.
• Director de Personal de cualquier empresa del nivel que sea (Pyme o Gran Empresa).
• Jefe del Departamento de Gestión de Recursos Humanos.
• Jefe de Dirección de Equipos de Ventas.
• Administrador de empresas de E.T.T.
• Jefe de Recursos Humanos de E.T.T.
• Administrador de Holding de Empresas.
• Oficial de Administrativo, Jefe de Departamento de Recursos Humanos.
• Jefe de Selección del Departamento de Gestión de Recursos Humanos.

Destinatarios:
El Master está dirigido a todas aquellas personas interesadas en la gestión de los Recursos Humanos, tengan o no experiencia en ese campo, pero que pretendan desarrollar su carrera profesional dentro del área de Recursos Humanos.
• Para Licenciados en Ciencias Sociales y Jurídicas (psicólogos, empresariales, economistas, abogados) y diplomados con experiencia en el ámbito organizacional.
• Para Titulados Universitarios en Derecho, Económicas, Ingeniería, Sociología, Psicología, Pedagogía, Ciencias Políticas y Comunicación, Graduados Sociales y Diplomados en Relaciones Laborales, etc., que quieran desarrollar su carrera profesional en el Área de los Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Empresa, o en el ámbito de la Consultoría de Gestión y Proyectos.
• Para toda aquella persona que quiera prosperar en su empresa con los conocimientos más completos que puedan adquirirse a través del Master, por su amplitud de contenido, ya que puede desarrollarse tanto en el Departamento de Recursos Humanos como en el Departamento de personal de cualquier empresa.
Beneficios:
Al finalizar el Master podrás enfrentarte a los retos profesionales del mercado y tendrás la cualificación y habilidades para:
• Elaborar bases estratégicas, en línea con los objetivos generales de la Empresa, que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de los RRHH.
• Desarrollar las funciones y procedimientos para la planificación, organización, ejecución y control de los RRHH en empresas e instituciones.
• Dominar las técnicas y herramientas más modernas en el área de Dirección de RRHH y potenciar la capacidad de toma de decisiones.
• Adaptarse a un contexto de cambio constante que requiere una continua flexibilidad y polivalencia.
• Asesorar sobre la planificación de los Recursos Humanos en cualquier tipo de empresa.
• Asesorar en la Selección de Personal en cualquier empresa pública o privada.
• Realizar estudios de mercado en cualquier empresa desde el punto de vista laboral en los costes necesarios en lo referente a los Recursos Humanos necesarios para la situación de presente y futuro de la empresa.
• Controlar cualquier departamento en una empresa como Jefe de Personal o Director de Personal en el ámbito directivo o de Jefe de Equipo.
• Establecer sistemas de estrategia para el desarrollo de una empresa en los incentivos de los trabajadores.
Máster
General
Medio-superior
Distancia
Es necesario situar esta gestión en el escenario global de las organizaciones de trabajo como un elemento fundamental de las mismas, dentro del entorno estratégico de la empresa, del que forman parte los aspectos organizativos, comerciales, financieros y de producción, fundamentalmente. La planificación estratégica en la empresa, su cultura, sus valores y objetivos, serán los que condicionarán la configuración de la gestión de las personas en cada entorno organizativo. En función, por tanto, de esta estrategia, se desarrollarán los diferentes contenidos del Plan Estratégico de Recursos Humanos, dentro de un entorno de competencias necesarias para alcanzar los contenidos del plan. Será preciso conocer qué valores y competencias deben poseer las personas a las que se ha encomendado la consecución de resultados en cada empresa y qué herramientas existen para incorporar estas competencias, para identificarlas, evaluarlas y adecuarlas, para desarrollarlas y formarlas, para retribuirlas y compensarlas y verificar si este plan responde a las auténticas exigencias estratégicas de la organización.
Para llevar a cabo esos planes estratégicos, se requiere que el entramado directivo, a todos los niveles, esté adecuadamente preparado y con las competencias y habilidades precisas. Es necesario que todos los responsables sepan dirigir, liderar, comunicarse, gestionar conflictos, motivar, impulsar y comprometer a las personas, trabajar en equipo y desarrollar las habilidades necesarias para su desarrollo, tales como la gestión de reuniones, habilidades de comunicación, de negociación, etc. Todas estas actividades de gestión de Recursos Humanos se han de desarrollar en un entorno normativo, jurídico y legal que viene condicionado por las normativas y regulaciones legales. El Master en Dirección de Recursos Humanos es el resultado de lo anteriormente expuesto.
La metodología en gestión y desarrollo de las potencialidades humanas en las organizaciones ha avanzado tanto en los últimos tiempos tanto que los recursos humanos constituyen hoy en día un pilar estratégico fundamental para los objetivos de una corporación o empresa moderna. Por ello, el profesional implicado en los recursos humanos debe de poseer una visión completa, integral, y actualizada de la organización, adaptada a las nuevas tendencias y al entorno en el que se encuentra.
Desarrollaremos en profundidad la dirección estratégica de los Recursos Humanos, desde todos los puntos de vista psicosociales y empresariales así como las técnicas y modelos de gestión específicos. Veremos los métodos más eficaces para la evaluación y captación de los Recursos Humanos, las nuevas técnicas para la formación, promoción y retribución, con numerosos ejemplos y casos prácticos resueltos y comentados. Trataremos las áreas más técnicas en gestión, contratación laboral, obligaciones sociales, prevención de riesgos laborales y demás temas importantes para la dirección de Recursos Humanos, de forma que permita un análisis adecuado del entorno jurídico más favorable para la empresa.
El objetivo del Master es formar técnicos con un alto nivel de cualificación y polivalencia profesional a los que se ofrece, posteriormente, la necesaria especialización en las áreas específicas que se ofertan: " Selección, Formación, Relaciones Laborales, Prevención " Igualmente se trata de capacitar a los futuros profesionales para que asuman con éxito la responsabilidad de gestión, situando a las personas en el camino de esa carrera, posicionándolas de forma privilegiada en la visión y comprensión de las herramientas que a lo largo de toda su trayectoria van a emplear y marcando un estilo propio de gestionar personas, desde el respeto y la inteligencia de saber obtener lo mejor de cada uno.
Por lo expuesto como Director del presente Master animo a todas las personas interesadas en este campo, a que amplíen sus conocimientos o profundicen en ellos para conseguir potenciar su esfera en el ámbito profesional.
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